Содержание
5 ОТ АВТОРА. О ЧЁМ И ЗАЧЕМ ЭТА КНИГА
9 ТАКТИЧЕСКАЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. КАК УПРАВЛЕНЦЫ СНАЧАЛА ДЕЛАЮТ КОМПАНИИ УСПЕШНЫМИ,А ЗАТЕМ ИХ ГУБЯТ
35 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЫНКА. ОЦИФРОВКА, ОЦЕНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ
45 §2.1. Инструмент MVC-1© — Моделирование, анализ и прогнозирование рынка. Выбор целевых кластеров
46 2.1.1. Алгоритм моделирования и прогнозирования рынка, выполнение MVC-1 с помощью электронных таблиц
57 2.1.2. Пояснения к алгоритму моделирования и прогнозирования рынка, выполнение MVC-1 с помощью электронных таблиц
85 2.1.2.1. Управленческий учёт, точка безубыточности и планирование продаж в стратегическом менеджменте
105 2.1.2.2. Коэффициенты корреляции
109 2.1.2.3. Сценарное прогнозирование и планирование
131 2.1.2.4. Алгоритм выбора целевого кластера
155 §2.2. Инструмент MVC-2© — Прогнозирование внешних факторов, влияющих на сложность продаж компании в кластере
163 §2.3. Инструмент MARIS© — Прогнозирование рисков
173 §2.4. Описание бизнес-моделей и Сравнительная конкурентная матрица©. Понятие превосходной бизнес-модели©
184 §2.5. Инструмент EMAS CSI© — Мониторинг и управление удовлетворённостью клиентов, управление качеством работы компании
221 §2.6. Инструмент EMAS Brand Equity© — измерение силы бренда и управление ею
234 §2.7. Матрицы сравнительного анализа и прогнозирования эффективности бизнес-процессов©
289 §2.8. Инструмент DMM-анализ и Z-уравнение© — бизнес-моделирование. Анализ и прогнозирование эффективности бизнес-моделей
336 ПОИСК РЫНОЧНОЙ НИШИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ПОЗИЦИИ. СОЗДАНИЕ СИЛЬНОГО БРЕНДА. СОЗДАНИЕ УНИКАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
338 §3.1. Сегментирование кластера и выбор целевого сегмента©
366 §3.2. Позиционирование в целевом сегменте©
371 §3.3. Создание уникального торгового предложения (УТП) в реальном бизнесе©
384 4 НЕ МОТИВАЦИЯ, А БЛАГОДАРНОСТЬ. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ЛЮДИ НЕ ХОТЯТ РАБОТАТЬ. СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
402 5 БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
403 §5.1. Немцы, поляки и русские. Ментальность и успехи в бизнесе
410 §5.2. Бизнес-моделирование КДБ. Иерархия стратегических целей
426 §5.3. Видение — главная цель компании
468 §5.4. Стратегические проекции. Прорывные цели
484 §5.5. Текущие цели. Содержательные и процессные KPI. Стратегические мероприятия
496 §5.6. Пример системы стратегического целеполагания
544 6 ЧЕМ ХОРОШАЯ БИЗНЕС- СТРАТЕГИЯ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПЛОХОЙ. 12½ ПРИЗНАКОВ СИЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
561 7 УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ
564 §7.1. Формирование корпоративной культуры
574 §7.2. Практическое применение типологии Камерона и Куинна для настройки корпоративной культуры
581 §7.3. Семигранник здоровья корпоративной культуры© — оздоровление и повышение эффективности культуры
593 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
594 Условия использования материалов книги в личных и коммерческих целях
597 ПРИЛОЖЕНИЕ. АНКЕТА ДЛЯ ОЦЕНКИ ЗДОРОВЬЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СОГЛАСНО МЕТОДИКЕ «СЕМИГРАННИК ЗДОРОВЬЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»
613 ОБ АВТОРЕ
%
Signle page reading mode
Basic reading mode
Тэги
Заметки
Print
Video
Additional materials
Содержание

Следующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Автор: Коляда А. А.
Main page
Открыть для копирования
В книге
На странице
Скачать выбранные
/ 617
1 617
Копирование: 308 (308) страниц | Печать: 123 (123) страницы
Ограничения на печать и копирование введены правообладателем. В скобках
указан остаток по каждому пункту с учетом того, что Вы уже использовали