Содержание
7 Введение
19 Часть I. Основы О KR
19 Глава 1. Основные понятия. Что такое OKR?
34 Глава 2. Чем хороши OKR?
47 Глава 3. История и эволюция OKR
52 Глава 4. OKR: заблуждения, ошибки и мифы
65 Часть II. Применение принципов OKR
65 Глава 5. Формулирование целей
71 Глава 6. Определение ключевых результатов
78 Глава 7. Определение ключевых инициатив
82 Глава 8. Согласование и каскадирование OKR
96 Глава 9. Составление OKR: интерактивная командная сессия
101 Глава 10. Часто задаваемые вопросы об OKR (и ответы)
105 Глава 11. Как сохранять сосредоточенность и отслеживать прогресс
112 Глава 12. Подведение итогов и анализ OKR
118 Глава 13. OKR компании
122 Глава 14. OKR для отдельных подразделений
189 Часть III. Ведение бизнеса с помощью OKR
189 Глава 15. Готовьтесь к трудностям
193 Глава 16. Определяющий бизнес-ритм: годовое планирование
198 Глава 17. Определяющий бизнес-ритм: планирование OKR на квартал
202 Глава 18. Определяющий бизнес-ритм: ежемесячный обзор OKR
204 Глава 19. Определяющий бизнес-ритм: еженедельные совещания команд
207 Глава 20. Определяющий бизнес-ритм: индивидуальные встречи
211 Глава 21. Часто задаваемые вопросы о проверках прогресса OKR
223 Часть IV. OKR: первые шаги
223 Глава 22. Начало: определение ключевых ролей
246 Глава 23. Пошаговое руководство к внедрению OKR
271 Заключение
277 Благодарности
279 Об авторе
%
Signle page reading mode
Basic reading mode
Тэги
Заметки
Print
Video
Additional materials
Содержание

Управление по целям и ключевым результатам

Авторы: Веллор В., Бараш О.
Main page
Открыть для копирования
В книге
На странице
Скачать выбранные
/ 289
1 289
Копирование: 141 (141) страница | Печать: 56 (56) страниц
Ограничения на печать и копирование введены правообладателем. В скобках
указан остаток по каждому пункту с учетом того, что Вы уже использовали